Архив рубрики «Работаем»

Если бы мне сказали что компания на которую я сейчас работаю вовлечена в восемь судебных дел, из которых больше половины инициировала сама, против конкурентов - я бы мягко говоря был бы шокирован. Теперь уже привык к этому. Оказывается любая уважающая себя контора в наше время просто обязана судиться хоть с кем-то. Хотя бы с ближайшей столовой или ларьком по продаже пива из-за хамства персонала при обслуживании клиента

Судятся потому что модно, реже если конкуренты используют похожие методики, техники или запатентованную аппаратуру. У нас был случай, когда у фирмы по переводам внезапно появилась наша программа, написанная под заказ и работающая исключительно внутри. Прочитать остальную часть записи »

Когда-нибудь вы станете серьезным дядей с пупком, на который можно ставить пиво, и оно не упадет. У вас будет яхта и коттедж в пригороде. Пару мерседесов и прогулочный Aston Martin. Много подчиненных. Много денег. И мало идей. Вы не представляете, сколько сейчас богатейших людей находятся в критической ситуации. А ситуация такая - капитал огромный, а куда его вложить непонятно. Я лично знаю минимум десяток людей, готовых вложить огромные деньги в бизнес, лишь бы был бизнес-план. Даже бог с ним, с бизнес-планом! Если вы выдали интересную мысль, пьянствуя в среде таких коммерсантов, вас немедля завалят предложениями о сотрудничестве.

Вы скажете, если у них и так много денег, зачем им нужны еще? А денег у них не так уж и много. Весь капитал чаще всего вложен в бизнес, есть какие-то средства, которые окружающие считают серьезными, но на самом деле это пшик. Прочитать остальную часть записи »

В офисе любой фирмы организация работы сотрудников имеет огромную значимость, хотя многи начинающие и даже матерые бизнесмены об этом забывают. Для них главное - прибыль, а люди в офисе это даже не люди. Обычно такая политика не приводит ни к чему хорошему, и наиболее часто применяется в государственных учреждениях и просто старых конторах с устоявшимися правилами. Из-за неправильной организации образуется сильная текучка кадров, сотрудники работают на половину своих возможностей и находятся в постоянном стрессе.

Самый неправильный момент при разработке правил поведения на работе считается установление жестких ограничений свободы перемещения, действий и времени на каждую из задач. Часто я наблюдаю использование сразу всех факторов, после чего фирма медленно умирает. Прочитать остальную часть записи »

Раньше никто не задумывался о том, чтобы брать на работу других сотрудников, кроме штатных. Это было естественно и понятно. Удаленно работающие переводчики, или любые другие специалисты не считались профессионалами своего дела, и брали себе таких изредка, в самых крайних случаях. С массовым распространением фриланса ситуация в корне изменилась. Появось много сайтов, на которых с легкостью можно подобрать человека со знаниями в любой отрасли, хоть строителей и проектировщиков мостов и автобанов. По началу фрилансом занимались домохозяйки и другие личности, которые вынужденны находиться дома большую часть времени.

Но довольно быстро на рынок вышли серьезные специалисты, предпочитающие работать дома или в любом другом месте с комфортом, не доступном в офисе. Дома можно работать в любой комнате, на балконе или сидя за столиком на своем участке под летним солнышком. Часы работы, если нет ограничения по срокам можно выбирать любые. Прочитать остальную часть записи »

Уже лет пятнадцать, если не больше во всех сферах начали употреблять слова без перевода, типа клининг, юзер, акцептинг и другие. Такие выражения используются как слышутся, в расчете на то, что собеседник знает о чем речь. Преимущественно используются в IT-сфере и у офисных работников, из-за того, что перемешивание языка модно звучит. Сами подумайте, фраза “При передаче проекта на аутсорсинг, я получил колоссальный экспириенс, позволяющий мне в будущем заканчивать таски с отсутствием дедлайнов” звучит очень серьезно и непонятно для несведущего человека, и очень популярна на конференциях и презентациях в любых, более-менее солидных фирмах.

Зачастую это даже идет как требование к новым сотрудникам - использовать специальные слова в повседневном общении и при переговорах с клиентами. Все выглядит очень здорово, за исключением засорения русского языка иностранными словами. Я не против их использования, более того, самому приходится употреблять некоторые выражения именно для клиентов. Однако процесс общения сотрудников в офисе порой доходит до абсурда. Прочитать остальную часть записи »

Перейдем к рассмотрению плюсов и минусов работы со “своими”, то есть переводчиками, копирайтрами и другими людьми, связанными по профессии с языками. Следует выделить два основных класса фрилансеров или удаленных работников - это тихие и громкие Деление условное, так я их называю для простоты. Под этим имеется ввиду не личные качества человека, типа вспыльчивость и резкость, а тип его занятий. Тихие это в основном переводчики книг, статей и других текстов, а так же копирайтеры, хотя и с небольшой оговоркой. Громкие это те же переводчики, но со спецификой общения через Skype. Они постоянно на связи, принимают звонки и сами звонят заказчикам, либо переводят онлайн конференцию.

К ним же относятся и копирайтеры, поскольку часто общаются голосом с клиентами. Самое интересное что звонков часто больше чем работы, потому что договориться о переводе пяти страниц текста можно в течении часа, если заказчик попадается тугой, а перевести его за двадцать минут. Прочитать остальную часть записи »

Во всех развитых странах кроме нашей, этот термин известен повсеместно, а соотечественники услышав этот термин удивленно выпучивают глаза, и делают дурацкое выражение лица, пытаясь напрямую перевести это слово. Коворкинг (Co-working) если объяснять просто, то это тип совместной работы. В основном к нему прибегают фрилансеры или обычные удаленные работники, которые состоят в штате фирмы из другого города или страны. Когда сидишь один дома, очень тяжело самоорганизовываться. Нет начальника, часто бывает такое что нет сроков выполнения работы, либо они расплывчаты. Делать можно все что угодно, от этого страдает качество и скорость работы.

После нескольких месяцев труда в развязных условиях многие начинают понимать, что нужно срочно менять сам принцип работы, начинают заниматься тайм-менеджментом и читать кучу литературы. На самом деле решение просто до невозможности. Вам не хватает рабочей обстановки, хочется видеть вокруг активно работающих людей. Прочитать остальную часть записи »